■ 高端访谈

张洪柳，方寸微电子创始人CEO，清华大学微电子硕士，从事SoC芯片研发工作10余年，曾任国内知名半导体公司SoC研发中心主任，前后承担多项省重大专项、国家“863”等科研项目的实际研发工作，在固态存储、信息安全等领域积累了丰富的芯片研发及产业化经验。主导开发的USB3.0国密安全芯片、SATA3.0国密固态存储控制器芯片、国密千兆网络处理器，均属国内首创并实现批量销售，申请发明专利20多项。

众所周知，缺“芯”少“魂”是中国计算机产业的心病，个中原因除了硬件上的投入、软件生态的配合之外，国家和企业的定力和耐心更是不可或缺。尤其是企业对芯片的战略定力不能左右摇摆。

“但这不是一件费力不讨好的事，而是一件即使再困难也必须要做的事，因为这关乎到芯片领域最重要的一个问题——自主化。”

在芯片领域摸爬滚打多年的张洪柳，对创造性的东西似乎有种执着性的偏爱。采访中，每当聊起芯片产业的话题，他总是滔滔不绝，如数家珍，有着说不完的话题。

通权达变 投身网安助力生态链接

“别人的东西直接拿来用，其实我们就是用户，为什么我们不能让别人成为这种用户呢？搞研发一定要有这种心态和决心。”

大学毕业后，张洪柳进入南京一家老牌芯片公司，但工作却和IC无关。一段时间后，他虽然感觉整体方向没有错，但是感觉别人的东西直接拿过来就用，始终少了点什么，内心里认为这不是自己想要走的路。

“我当时心态是我能否成为创造性的人呢？哪怕暂时做不好，但可以慢慢来，这是我对自己设定的期望。”

短暂考虑后，张洪柳选择进入了当时发展极为艰难的芯片领域。谈到芯片，很容易挑动国民敏感的神经，即使到现在，仍然会让我们如鲠在喉。据笔者调查，除国防军工和信息安全领域使用几款国产CPU之外，民用市场上的国产计算机基本没有“中国芯”，中国每年需要进口的芯片的资金已经超过每年进口的石油总价，高达2000多亿美元。

要想在芯片领域做出成绩，明显难度系数非常高。毋庸置疑，张洪柳遭遇了一系列挫折和困苦，再加上大学时又缺乏相应的理论基础，在起步阶段可谓寸步难行。

“三年的时间内，我把接触到的代码研究了个遍，看书看到让自己恶心，也经常向严谨务实的老师和同事请教，还包括和国内外合作伙伴沟通交流，然后本着务实的精神，能够学以致用，然后通过平台逐步磨合落地。”

后来，虽几经变动，但张洪柳始终没有脱离芯片领域。这其中不得不提到一件事，当时在有机会赚到IC圈的热钱时，他最终还是果断放弃，选择了芯片这个“冷板凳”。

“当时热钱已经进入很多公司，赚快钱相对比较容易，但从长期来看，对产业生态也是一种破坏。我当时的心态很简单，想凭自己的技术、渠道开拓和渠道推广等方面的积累，踏踏实实做些事。”

莫愁前路无知己，天下谁人不识君。在有情怀、有温度的雄厚资本支持下，张洪柳很幸运创建了具有“亮剑精神”的“方寸”，在芯片领域继续着自己的执着和坚持。

慧人识才 以服务心态坚持自主化

“管理即服务，不仅是服务客户，同时也是服务员工，说到底是一种内部分配机制。对待客户，要时刻关注他们到底需要什么，想尽办法满足他们的需求；对待员工，不要总想着用资本去挖人，而是要培养好员工，把员工的心态和企业的目标调整到同一轨道上。”

张洪柳认为，我国芯片短板的局面不是朝夕之间所能扭转的，但自主化又是必走之路。尤其是相关领域的创业公司，想要在该领域占有一席之地，除了要具备技术硬件外，管理软件更是不可或缺。

在团队管理方面，张洪柳似乎对内部培养情有独钟。方寸的员工，大部分都是他从内部挖掘，用心栽培，然后委以重任，很少高薪引入外部人员。尤其是市场部主管和研发主管，更是张总一手所培养，为其工作提供了很大助力。

“每个员工都很优秀，这是我的用人理念。如果员工德不配位，或者业绩平平，甚至没有业绩，那就是我的问题，要不就是对他们的位置没有摆好，要不就是培养方式不对，总之是培养方面出现了问题。”

其中，张洪柳格外注重对员工职业的长期规划。对于有坚持有定力的员工，方寸不仅能够充分实现其岗位需求，更是给予其股份保障。当然，对于短期追求薪资待遇的员工，方寸也能够给予满足。这主要是根据不同员工的不同需求，分配不同的任务和规划。对于离职返岗的员工，张洪柳也是一视同仁。